Bei der Arbeit an einem bestehenden Produkt spielen Architekturworkshops eine zentrale Rolle bei der Verbesserung dieses Produkts. In diesen Workshops evaluieren wir die aktuelle Architektur und entwickeln Verbesserungsstrategien. Durch die Analyse der Stärken und Schwächen des Systems gewann das neue Entwicklungsteam wertvolle Erkenntnisse, die als Grundlage für Entscheidungen und die Priorisierung von Verbesserungen dienen. Nicht nur vor Projektbeginn, sondern auch zwischen wichtigen Meilensteinen dienen diese Workshops als Gelegenheit zur kontinuierlichen Bewertung und Verbesserung.

Wir verwendeten eine agile SCRUM-Methode, die für ihre Anpassungsfähigkeit und Kundenbindung bekannt ist. Innerhalb von SCRUM tragen Schlüsselelemente zum Erfolg bei. Die Roadmap bietet einen umfassenden Überblick über die Projektziele und Zeitpläne, während das Backlog als dynamische Liste priorisierter Aufgaben dient. In täglichen Besprechungen wird die Arbeit des Teams synchronisiert und der Fortschritt besprochen.

Jeder „Sprint“, ein zweiwöchiger Entwicklungszyklus, konzentrierte sich auf bestimmte Softwarefunktionen. Nach jedem Sprint erhielten unsere Kunden eine Erweiterung des funktionellen Produkts, das einen transparenten Überblick über das Wachstum der Software bot.

Wie ein Dirigent, der eine Symphonie perfektioniert, haben wir jeden Aspekt sorgfältig analysiert und Leistung, Benutzerfreundlichkeit und Funktionalität unter die Lupe genommen. In strengen Überprüfungs- und Feedback-Zyklen haben wir das Nutzererlebnis optimiert und dafür gesorgt, dass es sich nahtlos an die Bedürfnisse der Landwirte anpasst. Dieser Schritt bietet unserem Entwicklungsteam die Gelegenheit, zusammenzuarbeiten, Prozesse zu optimieren und interne Arbeitsabläufe zu verbessern.

In diesem speziellen Sprint wurde nach Abschluss der Aufgaben im Zusammenhang mit der Funktion „Felder“ durch den Überprüfungsprozess deutlich, dass es spezifische Randfälle gab, die für bestimmte Benutzergruppen angegangen werden mussten. Wir konnten sie in den bevorstehenden Sprint zur Problemlösung integrieren, was die Effektivität unseres iterativen Entwicklungsansatzes und der kurzen Feedback-Zyklen unterstrich.

In der Überprüfungsphase führen wir eine Sprint-Retrospektive durch, um unsere Fortschritte zu reflektieren und Erkenntnisse für kontinuierliche Verbesserungen zu sammeln. Durch die Bewertung der Erfolge und Herausforderungen des abgeschlossenen Sprints identifizieren wir Bereiche, in denen Verbesserungen und Anpassungen erforderlich sind. In diesem Sprint haben wir beispielsweise festgestellt, dass die Implementierung interaktiver Komponenten in Tabellen komplexer war als ursprünglich geplant. Dies ermöglichte es uns, unseren Entwicklungsansatz für den nächsten Sprint zu verfeinern und zusätzliche Ressourcen für die Lösung der Komplexität bereitzustellen.

Die Retrospektive dient als Ausgangspunkt für den nächsten Sprint und gewährleistet einen kontinuierlichen agilen Kreislauf aus Planung, Ausführung, Überprüfung und Verfeinerung.

Das Erreichen einer umfassenden Testabdeckung in bestehenden Codebasen ist aufgrund komplizierter Abhängigkeiten und begrenzter Dokumentation eine Herausforderung. Bei der Nachrüstung von Tests müssen Lücken identifiziert, das beabsichtigte Verhalten verstanden und die Auswirkungen auf andere Komponenten abgemildert werden. Trotz der Herausforderungen ist die Verbesserung der Testabdeckung von entscheidender Bedeutung für Stabilität, Wartbarkeit und Qualitätsverbesserung. Dadurch werden Regressionsfehler reduziert und die zukünftige Entwicklung erleichtert.

Die Migration des Projekts von Vue.js 2 auf Vue.js 3 war ein wichtiger Schritt, um an der Spitze der aktuellen Entwicklungen im Ökosystem von Vue zu bleiben. Diese Migration ermöglichte es uns, die erweiterten Funktionen, die verbesserte Leistung und die Skalierbarkeit von Vue.js 3 zu nutzen. Durch eine detaillierte Planung und umfassende Tests sorgten wir für einen reibungslosen Übergang und minimierten gleichzeitig mögliche Störungen der Funktionalität von Farmdok.